CAN 2025 : le pouvoir du sport-business – Éco d’ici éco d’ailleurs

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Pour analyser ces enjeux :

1. Le sport business en Afrique : un marché en expansion

La croissance du sport business africain repose sur :

• la professionnalisation des acteurs,

• la montée des investissements privés,

• l’intérêt des grandes organisations sportives mondiales,

• l’impact des grands événements organisés sur le continent.

2. Qui gagne de l’argent lors d’une CAN ?

Les bénéficiaires directs :

• La CAFqui perçoit droits TV, sponsoring, billetterie.

• Les fédérationsqui reçoit une partie des revenus redistribués.

• Le pays hôtegrâce à :

La performance de l’équipe nationale augmente également l’impact économique, comme en Côte d’Ivoire en 2024.

3. Infrastructures, risques et stratégie à long terme

Les ambitions marocaines :

• préparation pour la CAN 2025,

• anticipation de la Coupe du monde 2030,

• investissements massifs comparables à ceux de l’Afrique du Sud.

Les risques évoqués :

• les “éléphants blancs”infrastructures inutilisées après l’événement,

• un modèle économique parfois trop dépendant des finances publiques.

4. Comment financer le sport en Afrique ?

Le sport africain ne peut plus reposer uniquement sur l’État ou le mécénat.

Priorité : attirer les investisseurs privés.

Conditions nécessaires :

• incitations fiscales,

• cadre juridique solide (propriété intellectuelle, droits, contrats),

• régulation transparente,

• soutien aux start-up (sports tech, événementiel, data, tourisme sportif).

5. Détection des talents : un investissement possible

Intervenant : Mike Coffi, fondateur de Detect Pro Fund, un fonds d’investissement dédié à la détection et à la formation de jeunes footballeurs.

Son modèle :

• Démarrage au Sénégal avec le Paris Saint-Germain,

• Nouveau centre en Côte d’Ivoire en partenariat avec l’AC Milanà Dimbokro (près de Yamoussoukro).

Objectifs :

• Ancien 100 jeunes et 5 ans,

• Catégories U15 et U17,

• Formation sportive + éducation scolaire,

• Technique standard inspirée des meilleurs clubs européens.

Modèle économique :

• Valorisation des joueurs transférés en Europe,

• Partenariats,

• Parrainage,

• Effets sociaux (emploi local, formation, scolarité).

6. Diversification du sport business en Afrique

Le football reste central, mais d’autres disciplines connaissent une montée en puissance :

• Basket-ballavec la Basketball Africa League,

• Sports de combatcomme la lutte sénégalaise ou le MMA,

• Padel en expansion dans plusieurs métropoles africaines,

• Investissements du Golfe

7. L’e-sport : un secteur en forte croissance

Intervenant : Désiré Koussawo, Président de SAGES Afrique.

Pourquoi l’Afrique est prometteuse ?

• population jeune,

• pénétration rapide du mobile,

• attractivité des compétitions,

• hybridation musique/jeux/sport.

Les obstacles :

• mauvaise connectivité,

• matériel coûteux,

• manque de studios africains,

• faible financement de l’industrie.

Lien avec les grands événements :

Les compétitions (CAN, Coupe du monde, Ligue des Champions) boostent les jeux vidéo comme FIFA.

8. Médias, streaming et droits TV

• le mobile et l’audiovisuel sont devenus des moteurs du sport,

• la data et le streaming deviennent des sources de revenus majeurs,

• l’acquisition de Multichoice par Canal+ pourrait transformer le marché africain des droits sportifs.