En 2017, le groupe Kering annonce vouloir réduire ses émissions de 50 % d’ici 2025 via l’optimisation et la compensation. Neuf ans plus tard, en 2026, l’industrie n’ambitionne plus de réduire son empreinte : elle transforme le carbone en ressource. Analyse d’un basculement de paradigme où la mode quitte le champ du textile pour celui de la Climate-Tech.
Historiquement, la mode a toujours été une industrie d’extraction. On cultive, on abat ou on pompe (pétrole) pour créer de la fibre. Le modèle qui émerge en ce premier semestre 2026, annonce Science et Vie, porté par des acteurs comme la startup californienne Rubi Laboratories, propose une rupture un peu plus radicale : la photosynthèse industrielle.
La fin de l’extraction : le biomimétisme à l’échelle industrielle
Là où le groupe Kering explorait dès 2017 des alternatives comme le cuir de champignon, Rubi Laboratories industrialise aujourd’hui un procédé enzymatique capable de convertir le CO2 en cellulose de haute pureté.
Le mécanisme
En reproduisant le cycle de vie d’un arbre dans des bioréacteurs modulaires, la technologie crée une lyocell (fibre cellulosique) sans abattre de forêt.
L’avantage compétitif
Contrairement aux innovations précédentes qui imposaient une refonte des usines, cette fibre « issue de l’air » est compatible avec les infrastructures de filage existantes. Cette interopérabilité est le facteur clé qui a permis de convaincre 15 géants mondiaux, de la fast-fashion (H&M) au luxe accessible (Ganni) en passant par l’outdoor (Patagonie).
Le capital-risque redéfinit la valeur : de la marque à l’infrastructure
L’analyse des flux financiers du premier trimestre 2026, marqués par un volume global de 620 millions de dollars levés, confirme un changement de paradigme : la mode n’est plus (seulement) constatée par les marchés comme un simple commerce de détail, mais comme un véritable secteur technologique.
Désormais, la grille de lecture des fonds de capital-risque retarde l’image de marque et les marges de gros au profit de l’intelligence artificielle, de l’optimisation de la supply chain et de la rentabilité de l’unité économique. Cette transformation déplace la valeur des actifs du design et des réseaux de boutiques physiques vers la propriété intellectuelle et les infrastructures logicielles. En conséquence, les entreprises de mode les plus innovantes bénéficient désormais de multiplicateurs de valorisation élevée, comparables à celles du secteur SaaS ou de la DeepTech, contrastant avec les multiples historiquesment faibles de ce secteur cyclique.
L’entrée au capital de fonds prestigieux comme Andreessen Horowitz (a16z) ou Khosla Ventures, « poids lourds » historiques de la Silicon Valley, dans des pépites telles que Phia (IA) ou Rubi (Climate-Tech) prouve que la rentabilité ne se cherche plus dans la création de tendances éphémères. Elle réside désormais dans la résolution technologique des inefficacités structurelles du secteur, qu’il s’agisse de la surproduction, de la traçabilité ou de la pollution.
Tableau : Évolution des critères de valorisation dans l’industrie de la mode (2024-2026) Indicateur
Le crash de Renewcell : la leçon de la « Vallée de la Mort » industrielle
Si l’enthousiasme est réel, le spectre du suédois Renewcell (échec en 2024 malgré le soutien de H&M) plane sur le secteur. Le défi de Rubi et de ses paires n’est pas scientifique, il est avant toute logistique.
La parité de prix
Pour sortir de la niche « capsule durable », le CO2-textile doit atteindre le prix de la viscose conventionnel.
La modularité
L’approche de Rubi (unités déployables là où le CO2 est émis) semble plus résiliente que le modèle d’usines géantes centralisées qui provoquent la perte de Renewcell.
Analyser prospective : vers une « mode décentralisée » ?
L’évolution entre le plan Kering de 2017 et les levées de fonds de 2026 montre un glissement de la responsabilité vers la résilience.
2017, c’était la mesure. Avec l’outil EP&L, Kering mesurait les dégâts pour mieux les limiter. À cette époque, la durabilité était perçue comme un centre de coûts nécessaire et un enjeu de réputation majeur. On cherchait avant tout à compenser l’existant.
2026, c’est le changement. Désormais, la durabilité devient un centre de profit. Des entreprises comme Quince (valorisées 10,1 milliards de dollars) ou Rubi utilisent l’IA et la biotech pour éliminer physiquement le gaspillage et les matières premières vierges. Ce n’est plus une contrainte, mais le moteur même de la rentabilité.
Le « Fashion Score » de demain sera technique ?
Pour les dirigeants, l’implication est de taille. La valeur d’une entreprise de mode en 2026 ne se mesure plus seulement à la désirabilité de son logo, mais à la propriété intellectuelle de sa chaîne de valeur.
Le passage du CO2 « gaz à effet de serre » au CO2 « matière première » pourrait bien marquer l’entrée de la mode dans l’ère de la bio-fabrication. Les marques qui ne seront ainsi pas propriétaires ou partenaires privilégiés de ces technologies de rupture courent le risque de se retrouver en marge d’un secteur où la régulation et le coût des premières matières vierges deviendront prohibitifs.
